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2009中国室内空间环境艺术设计高峰论坛
http://v2.nestaward.com/ 2012-08-24 文章来源: 主场官网
文章导读
2009中国室内空间环境艺术设计高峰论坛于2009年11月24日在北京拉斐特城堡酒店召开。

这个照片表现的就是我们当时到那的时候建筑的原样。这个东西可能不是我们做的,是我们去之前另外一个设计师做的,我们给它去掉了,因为这个本来不属于这个建筑。

我们要把它做成一个可以实用的酒店,但是又不能破坏它原来的样子,酒店必须有一个温度以及环境上的实现,但是这个是原来的宅子不能保证的,所以我们在里面做了一层新的门,我们做这些都是尽量使它与建筑原貌不要发生冲突。

我们在卧室里面把北方睡的炕的形式给它保留下来了。我们把原来泥做的这个炕给改成用竹子做的垫子,这是我们项目做完的一个效果图,大家可以看到,我们只是把表面上的灰尘拂去,让它本真的面目表现出来,这个我们做完之后的效果,没有特别的仿的假的效果,我们尽量保存原来的非常干净整洁的面貌。

这个没有假的东西,没有我们用现在材料造出来的东西,我们修复的材料也是从原来那个时代找出来的材料。我们在那个四合院里做了一个水槽这样的东西在里面。

大家可以看到这里面这个是我们全新的设计出来的,因为这一面的东西完全被损毁了,我们不想恢复了,我们就按照我们全新的设计来做,可以让大家清晰看出来这套房子里面哪些是旧的,哪些是新的,不会产生那种假的感觉。

即使是这个房顶上的瓦片损害了,我们也不是新烧的,我们是从过去的老房子里买一些,用那些材料做。

我不想做成像前门大街改造完的样子,它那些建筑包括街道全部都是翻新的,试图想做成原来的样子,但是都是现代的东西,不是当时的东西。在紫禁城也是一样,建筑上的琉璃瓦旧的都被换成现在新烧的那种。而我们通过我们这种改造方法,可以最大限度的保留这个房子原先的感觉。

我们在这个房子地面上,因为我们去的时候,这个地面已经完全没有砖了,都是裸露出来的土,这个是我们用一些实材的地板做的。过去中国人喜欢用这种纸糊墙顶,但是这种方法不能持久,很容易掉下来。我们在这个里面装饰的是明代的家具,大家可以看到这个柱子包括横梁都是原先的东西,而且显现出来的是它们的本色。

大家可以从照片里面对比看,山西是一个产煤大省,所以在装饰VIP房间的时候,就借用了蜂窝煤的创意,用瓷砖做成蜂窝煤的形状装饰这个墙面,而且这个还可以帮助我们解决隔音的问题。

这个不是原来的东西,确实是经过我们设计后的,我们觉得可以提升这个房子的方便性的楼梯,这个就是刚才我们说到的店面第二层,过去是当成存储房是存储东西用的,也不是很注意这个房子的装饰,我们特意把这个梁啊、柱子按照它的本色装饰了一下。

这个是我们旧物新用的例子,用中国传统的一个框,把它做成一个灯,一个鸟笼做成一个灯,这就是过去的闺房,我们改造成一个总统套房。包括床,卫生间这些,我们把它综合到一个空间里面来。

我们应用了一些平遥的城墙的元素,我们把我们拍摄的一些照片应用在这个墙上,我们也从齐白石的画里借来一些灵感,这后面的墙是涂了一层漆,然后把齐白石的画局部放大,做成这么一个效果。

这个卧室后面的墙是用丝绸做出来的。

这个卫生间对这个房子来说是全新的东西,所以我们没有刻意做成仿旧的东西,就用的当下的材料,让大家很清楚的看出来,这个就是新的,但是这个颜色是跟旧的东西是一致的,和谐的。

这就是我们的工作团队,非常感谢。

丁琦:谢谢安东,我认识他已经十来年了,当时他在潘石屹先生的SOHO现代城做总建筑师,他一直在中国追寻他的设计梦,95年前有一位非常有名的建筑大师幕达克在上海找到了他的建筑梦想,我祝安东也可以找到。

我经常碰到一个问题,就是设计师怎么跟业主,跟管理公司,特别是酒店管理公司合作问题,这是一个困扰中国一线设计师很大的问题,除了有准入问题,还有文化撞击问题,经营理念问题,这个问题由谁解答呢?我们有请世界上最大的酒店管理公司万豪集团中国区副总裁顾树宝先生,顾总是前国家旅游局人教司跟市场司的副司长,对中国酒店业是有深刻的理解的,现在有请顾总。

万豪酒店集团中国区副总裁,原国家旅游局人教司司长顾树宝

万豪集团中国区副总裁 顾树宝:各位领导,各位室内建筑设计精英们下午好,我实在是门外汉,对室内设计一窍不通,只是跟丁总多年的老朋友,所以他叫我来见见世面,我说好吧,凑热闹我肯定去,因为搞酒店管理的人,哪里都喜欢走。

我还想埋怨一下,我们北京有12家酒店,价钱也不贵,现在空的很,而且也是最高档的,为什么不安排到我们那去呢,瞧不起万豪?不好意思啊,下一次吧。他可能担心价格太贵,也担心美国管理公司在思维上面,意识上面,接待上面,可能缺乏点人情,可能有点理解,说明万豪宣传不够,是很有问题的。

顺便我也说一下,我们最近一直在总结万豪十几年当中最近暴露出来不少问题,这是题外话了,最主要的一个就是说怎么样扩大内需,打开中国市场的问题,一个就是怎么样培养国内的人力资源问题。就是说从思想意识上怎么看得起中国人,来培养他,跟管理融合在一起,现在这两个问题最近我们一直在思考,确实做的很不够,远远不如锦江,远远不如香格里拉,不如国内的管理公司。

我今天下午因为丁总给我的时间很短,我只能简单的罗列几点想法,恐怕很难回答这个问题,因为这个问题很简单,就是想办法进去,第二有点实力,有点本事,有点门道,有点关系就可以进去,否则就比较难了。

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