这个西餐厅更多是展示而不是真的吃的了，我们就用了玻璃，彩色的玻璃，然后卫生间要传到楼上，这个材料是很硬的。
然后这个是发光墙，从这个角度看，我用了很多彩色玻璃把光削弱，幽幽的，然后远处包房是没有窗户的，外边的风景又是最外面的风景，这个也应该用玻璃把它透出来。
左边有一个大墙，这个墙是传到七楼的，这个对开门是中国现在最高的对开门，报价给我就五十万，我要求做到八米高，这个墙一直到七楼，也应该是很硬的材料，由此带来的感受就是很硬，人不舒服。所以我就在下面出现一些芦苇灯，让你心理稍稍柔一点。
中间这个桶就是楼下的卫生间，我也跟业主说，你不要拼概念，你这个顶是水池，上面有花样有灯光，这个档次已经够了，这个时候墙面的材料已经不重要了，你有钱就多花，没有钱就省钱。所以我教他一个概念，该花的钱让别人一想就心疼，不该花的都偷偷省掉，所以我这个地砖用的就是200块钱的地砖。
左边这个墙就是非常热闹，七楼每个人都要经过这个空间，但是六楼是不经过的，只能远处感受，因为空间氛围开始转换了。
这个角度就是七楼的中间的一个公共空间，这个空间是我用一刀把天花和地面都辟开，然后地毯就缺了一个半圆，这种心理感受就是稍微轻松一些，这个档次也是很高的，但是不像六楼那么压人，这是我要找的度。
这个感觉我既要它很舒适，又要它很有严肃正式的感觉，这里面更多是政府官员，不能随意的开玩笑。这都是六楼的包房。这是七楼的包房，开始轻松一点，这个环境里面，这个包房档次也很高，但是它没有六楼那么压人，气氛相对变得轻松一点。
这就是我最近研究的心理环境给人带来的感受，像德国馆的距离拉开很大，这种的极度鲜明的反差比较容易，但是这种微妙的感觉，很多空间我已经归纳了很多很多方案，并且找了一个恰当的度，所以我跟业主形容的就是从肉的酸到骨头的酸，我分了八个度，这几个度的很微妙的差距。
再往下这是宴会厅，是给年轻人用的，就轻松一点，包括卫生间，这个柱盆，都是传达很年轻的意思。我总体的感觉就是这个度让我觉得做设计越来越难了，谢谢大家。
丁琦：谢谢孙老师精彩演讲，设计出来的心里环境会影响人的感觉，同样设计师的心理也会影响这个设计，所以我们也希望大家跟孙老师一样，心理健康设计出健康的设计作品来。2010年的5月，希望大家去上海世博会，看看天文兄做的上海馆。
现在我们有请北京东易日盛集团的设计总监车延冲先生，他讲的题目是活生升回落，浅谈十年家居设计。
东易日盛装饰集团设计总监车延冲
车延冲：我先说一下，我是七十年代出生的，但是我发现我侄子90年代出生的就开始怀旧了，所以回忆一下家装回忆录是有必要的。
其实我本身是误入歧途进入家装行业，但是没多久我发现这个行业还是很有意思的。我99年进入家装行业就开始进入东易日盛，我从一开始设计师，做到现在设计总监，我敢说东易日盛这些年对家装的文化性探讨，我起了很大的作用。
首先介绍一下我是谁，我99年加入东易日盛，然后在东易日盛成立了国内第一个家装研究所，我01年的时候，我和毕那明先生组建了设计工作室，现在也是重新改造这个设计室，同时创立我们企业的内刊。后来04年我离开北京有两年，我开始做一些家装行业的构想，一些成本化的改造。04年以后我重新回到北京，06到09这几年，圈里人知道我推了很多八大风格，四大风尚，风格上的东西推给客户。其实我这几年一直在后面去做一个幕后工作，是做家装产业链，这也是我从04年回来的梦想。
我能做什么?我用十年的时间，做了几件事：
第一个，中国家居装修工业化倡导者，何为工业化?因为中国家装是很大的产业，因为它崛起的非常迅速，以至于整个社会包括学院对他的估计都不是很足的情况下，家装批量就变成很大的问题。
第二，倡导国际家装概念完整的推动者，包括市场分级，推广，我本人的设计等等。
我还能做什么?设计上我现在在做高端的设计工作室的模式和低端的批量化的模式。第二块，在批量上我在做产业化和家装产品线，说起来很抽象。第三块精装修这一块，我在做精装产业链，如何搭建等等，很多设计师可能没有听到这些词。我今天用三块主题讲一下我对家装的看法。
第一个叫“活”，第二叫“生”，第三还叫“升”。
“活”，我们家装是干什么活的?首先看两套作品，第一套是简约设计，大家觉得不错，这个偏重于室内建筑。第二个国外有一种行业叫室内装饰。第三我们中国是介于两者之间的，北方叫室内装修，上海叫做装潢，装潢和装修是什么概念呢?是介于室内建筑和室内装饰之间的行业。那么这个行业有它农民式的特点，不宜批量化。
第二个，风格。这是中式风格，第一张是杭州胡雪岩故居，二是北京CBD公寓的私宅，最后这个是我们东易日盛的作品。三张作品，第一个是老宅，第二个是在喧闹的地方做的中式装修。但是第三个，你外面是中式，但里面不是中式。实际中国的装修是被室内装修、材料选购、后期配饰给分裂开的，造成风格不完整。这是有历史原因的。
大家可以看第一张图片，1997年的时候德胜门百姓市场，已经被拆了现在，这是第一个中国家装市场。第二个，这是我们公司最早的照片，这是董事长和总经理。第三个，04到05年的时候，扩展到北京、上海、广东，这个扩展当中，北京家装模式以它短、平、快和它以产最好的设计师这种方式占据了全国市场，以至于全国市场设计师基本上的考核方式和北京方式及其接近。那么它的特点是什么呢?
第一个，就是这些设计师第一特点都是他们都是销售型的，因为这些设计师最开始都是做销售的，以前做家装是跟游击队一样，你要跑客户，到处联系，所以这些设计师普遍要做的就是销售，这就带来很多问题：第一个设计门槛当时很低，所以造就了家装行业队伍很不完整，有很多层次不齐的。
第二，当时操作流程的快餐性，我们公司97年的电子报价系统，非常快餐化，工地监管快餐化，图纸快餐化，另外还有对工地现场的监督和指导也是非常粗的。
第三，主材和产品的选配都是没有的。
所以就产生这个问题，当初对快速发展起着重要作用，但是现在就起着强烈的制约作用。
我们再谈家装设计面临的困境。首先问题是市场细分。严格来说，06年我最早提出市场细分的概念，东易日盛是做市场中高端的，市场细分是什么呢?现在设计师，销售型已经不能满足客户了，你只施工，不做设计，问题是很大的，高端的客户不满意，低端的客户又请不起设计师，所以就产生了市场问题。
紧接着还有客户的认知，最初很多人不认同我们的家装设计。这些年国外回来的人也多，有很多人甚至在国外住了十几年回国工作，他想把美国的风格带回来，他有华盛顿的，也有加利福尼亚的，很多风格，都是有区别的，对于我们设计师来说，很多设计师没有去过国外，这样就产生了问题，更不要谈二三线的城市，盲点更大。现在家装企业做产业链，又做主材，又做产品，到现在没有一家做的好。
有些设计师觉得在企业待了以后很难受，做不下去了，这种考核这种方式束缚了我的发展，很多设计师说我自己要做工作室，但是一做工作室他们发现一个情况，最初自己是在做设计，因为家装的问题，你必须得有定量才养得起你的设计室，一旦有量就得经营品牌，得经营这个企业，到最后很多家装设计师是想把设计做好，到最后变成搞管理，搞品牌营销，放弃设计，整个家装链条发生了断层。
另外，很多家装设计师很难在社会当中找到良好的平台。家装设计师人才紧缺和市场需求量过大之间的矛盾。家装设计师有十年了，这个需求量太大了，但是很多学院都没有这个行业，大学院看不起这个行业，小学院出来的人完全不能跟这个市场接轨，我前几天帮北京一个学校审他们家装这个教材，我一看跟市场完全是脱节的。所以如果等企业来培养，企业又没有教学目的，教学方式又不清楚，所以自身培养当中也是存在问题，就产生这个行业大量需要人，但是很多社会上的人，很多学校毕业的学生无法就业，这种不对等的问题。
